自14年上半年開始，不斷的有塑膠企業(yè)倒閉，原因除了外部原因之外，內(nèi)部原因也占很大的因素。這些倒閉的塑膠企業(yè)很多之中都有一寫同樣的特點。

原因如下：

管理落后、技術(shù)落后，憑借經(jīng)驗做事，出問題之后才發(fā)現(xiàn)解決沒有提前預(yù)防。

經(jīng)營思路一成不變幾十年，機器位置人手多，生產(chǎn)效率低下。成本過高，贏利少。

長期生產(chǎn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致客戶越來越少。

對機械設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)意識低，生產(chǎn)過程中模具故障/設(shè)備故障多、停產(chǎn)修機、修模頻繁；

 這些塑企對新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工具的應(yīng)用不夠重視，沒有與時俱進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降；

 不重視學(xué)習(xí)塑料技術(shù)管理知識和人才培養(yǎng)，學(xué)習(xí)意識低，觀念落后，缺乏核心競爭力；

 倒閉的塑企都是干了十幾年、二十幾年的“老”企業(yè)。

 對生產(chǎn)技術(shù)/管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)不重視，缺乏技術(shù)/管理創(chuàng)新能力；

這些企業(yè)一味地追求“節(jié)約”，該花的錢舍不得花，該控制的沒控制，不注重控制模具、生產(chǎn)過程中的各種浪費現(xiàn)象，浪費十分驚人，導(dǎo)致企業(yè)的利潤日益微??；

以“不變應(yīng)萬變”，終被市場殘酷地淘汰掉，未來2至3年內(nèi)，還將有40﹪落后的塑企將有可能被淘汰掉。

上海久羅認(rèn)為不斷創(chuàng)新，努力的研發(fā)新型的高頻機高周波設(shè)備。普及到全國的塑膠加工廠，將有效的打擊這種現(xiàn)代化病態(tài)式的生產(chǎn)。新型的設(shè)備不僅智能生產(chǎn)，而且質(zhì)量獲得保證，幫廠家贏得客戶。而且設(shè)備自動作業(yè)，節(jié)省員工。不僅節(jié)省開支，而且高質(zhì)量。將大化的保障廠家未來發(fā)展的安全。上海久羅98年成立至今20余年，靠的就是不斷的創(chuàng)新，研發(fā)出一代又一代的新型設(shè)備，贏得全球客戶的青睞。

上海久羅期待與您合作共贏，創(chuàng)造美好明天！